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“有人则企,无人则止”:好凯德谈人才培养策略

文章出处:企业动态 网站编辑: 雅之雷德 阅读量: 发表时间:2022-05-22 12:54:13

破解“企”字,有一个精当的说法:有人则企,无人则止。当代企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。如何开发人才、培养人才、充分发挥人才的积极作用,是摆在每一个像好凯德真空泵一样,谋求长期、稳定发展的企业面前的重要课题。


小到个人,有个人发展的短、中、长期计划。企业的发展,也是如此。人才是企业的主体,是企业中最活跃的生产要素,企业生存与发展靠人才;人才的生存和发展也需要企业作为载体。这是一种双向的奔赴和需要。这其中的关键在于人才和企业的发展前景是否高度契合。


人才培养

(人才培养)


在这个关键点上,好凯德制定了长远政策,努力处理好人才个人利益和公司利益的关系,处理好当前利益和长期利益的冲突。让好凯德人明确知悉公司美好的发展前景,能看到当前和长久的收获。站在人才发展的角度,努力搭建一个更有吸引力的企业发展平台,是好凯德在不断研究和探索解决的问题。


同时,在新的经济态势下,合理地选拔和培养人才显得尤为重要。而选拔和培养人才的基础则是管理。好凯德真空泵明白,管理人才不仅仅是建立人才档案库,更应该由专业的HR团队对他们进行定期跟踪和考核,在考核中与他们面对面地交谈,及时了解他们对企业发展的看法,了解他们的职业规划,协助他们完成人生职业规划,采取有利于他们发展的激励措施,使他们安心于本职工作,有奋斗目标,与企业共命运。从而尽可能地避免人才流失,给工作和企业带来不必要的损失。


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(好凯德真空泵)


尽管人才培养是一个复杂的系统工程,但只要立足于2个关键点上,企业人才培养就成功了一半。一个是创造条件,满足人才对知识的不断追求和渴望;另一个是打造以人为本的企业文化,留住人才,应先留住他们的心。


随着社会的发展,知识和技能的更新速度越来越快,这就促使企业要随时掌握本行业最新的专业知识,定期对人员进行专业知识培训。同时也要尽可能地创造条件,满足人才对非专业知识的渴求,让他们不断充实自己,以适应快速发展的社会。创造机会使他们可以成为复合型的人才。


好凯德真空泵


人是有感情的,尊重人才的学识与能力,充分地信任和支持好凯德人的日常工作和长期发展规划,加强与他们之间的沟通和交流,增强他们与企业的凝聚力。帮助人才实现自己的人生价值,同时以待遇留住他们,激发他们的工作热情,使他们可以保持工作的积极性,并真正能信任企业,关心企业的未来发展。  


作为好凯德真空泵的管理者、领导者,要以宽阔的胸怀,强烈的事业心、责任感,当好推荐人才的伯乐,克服论资排辈、任人唯亲的心理障碍;倡导诚信的企业文化,在公司内部的上下级之间、部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛;真正做到识才、惜才、爱才、重才,不拘一格地选才。让那些真正的有用之才发挥自身的优势,真正服务于企业,创造更高的价值,实现人才为企业发展做出自己贡献的抱负。


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